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浅析施工管理
发布时间 : 2018-10-26 文章来源 : 粤昌装饰

1、协调好施工工序工作?

   在进行施工时,协调好各班组施工工序,尽可能争取合理分配各个时间段的工程进度,使各专?#23548;?#30340;施工不发生冲突,确保总体施工进度不受影响。从而避免出现工序冲突,影响工程进度,费时费料,造成工程成本的增加。?

  

2、材料管理

  材料管理中,根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划,对现场的全部设备材料进行检查、核对登记。并按照公司对现场功能区域整顿的要求,对全场的施工作业区及仓储区进行了规划布置。按材?#31995;?#31181;类及不同防护要求重新设定了仓储材料分类布置和安放。各个班组使用的工具和材料,均要求由各个班组负责人集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,发现浪费时及时纠正整改。借用器械使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。?

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3、严抓施工质量?

施工中我坚持将安全施工作为日常管理的重点,将确保施工工人的生命安全作为自己的第一要务。为此,我从以下几个方面加强了安全管理工作:①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强工人的安全意识。②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整?#27169;?#26460;绝安全隐患。?加强建筑物临边的安全防护。在施工现场张贴安全标识、定期进行现场安全检查,及时发现安全隐患。整个施工期间,未发生重大安全事故,保证了广大职工工人的人身安全,达到预期人员、材?#31995;?#23433;全目标要求。?

  

总而言之,对建筑装修的施工管理措施科学的管理,不管对企业来讲,还是对整个建筑装修行业来?#25429;?#26377;着重要的意义。


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